近日，集团党委书记、董事长尹友均与规划建设部全体人员座谈，调研部门重点工作推进情况及部门内控管理事宜。会上，尹友均听取了规划建设部关于集团2024年项目投资建设、国债资金争取、规划资料收集整理、代建项目管理各类台账整理等工作汇报，并详细了解了通江人才社区等重点建设项目及其项目管理等各项工作开展情况，并对部门相关工作进行安排部署。

    尹友均指出，规划建设部是集团的核心部门，是承担集团业务工作的主力军之一，要认清形势职责，狠抓部门建设，推动工作落实。一是要正确认识部门职能定位和岗位职责，牢固树立看齐意识，时刻同集团保持高度一致，围绕中心工作，展现部门价值。二是要严格自我要求，规划建设部是集团核心部门，规划建设部的员工要秉持更严工作作风、树立更高工作标准。三是要加强学习，练好内功，扩展视野，提升专业层次，收集政策、市场各类信息，打牢业务工作基础。四是要夯实基础，建立健全工作日志、项目管理等各类基础台账；规范项目基础信息模版，建立项目情况档案。五是要大胆进行项目管理，展现专业素质能力；同时要加强内部协同、上下协同、外部协同，有序推动工作开展。六是要增强工作创新性与灵活性，求新求变，妥善处理各类问题；要建立工作AB角工作制，增强工作合力。